7月下旬，珠三角家具报记者在访谈中发现，不少职业经理人在一个企业的生命周期平均只有两年左右。张君严认为，这与家具行业的本质有莫大关系。目前，家具行业大部分中小企业，招不到素质高的人才。大企业基本上都有自身比较完善的人力资源部门，有专门的部门来管理，锁定了人才的稳定性。

　　但是，中小型的家具企业主要在产品研发、更新速度上来追求突破，企业主追求的是立竿见影的效益，往往给职业经理人下一个硬性的必须达到的目标。不管现实情况如何复杂，也需要职业经理人按要求做出成果。

　　张君严认为，目前家具行业变化特别快，有的企业主的观念依旧停留在产品竞争时代，但是，目前家具行业的竞争，已经进入到管理竞争时代。这个时代，需要的是能够以规范制度来管理企业的企业主，需要的是能够帮助企业完善管理制度、协助企业做好管理的职业经理人。

　　然而，大部分中小型企业还没有这个意识，导致行业产品更新特别快。而每个产品出来以后，就需要营销总监来对产品做包装，策划如何将产品推出去。做品牌不可能是一两个月就能打出去的。一旦不成功，职业经理人可能就是承担责任的最合适的对象。“营销人才跳得特别快，他们是跟着市场的变化而变化的，而这也导致了家具行业整个行业普遍存在的人才的不稳定性。”张君严说，说到底还是老板观念与职业经理人不能达到共识的问题。

　　为此，张君严认为，要稳定一个企业人才，使企业达到想要的水平的话，必须从这三个方面考虑：待遇、稳定的平台、文化理念。职业经理人要健康成长的话，企业主可以从这三个方面考虑。实际上，现在很多职业经理人跳来跳去，工资水平其实都是差不多的，关键是老板的管理能不能为职业经理人提供一个适合他们发展的平台，观念上能否与职业经理人相一致，企业主能否结束职业经理人的“四处为家”的生活。 杜顺美